La autogestión, de la mano con la tendencia del capitalismo consciente y el manejo integral de las empresas con un enfoque humano ha tomado auge recientemente, más por una urgencia que por un gusto pues los clientes y otros grupos de interés de la empresa se están dando cuenta que cuando se centraban en mejores prácticas para su personal y lo tomaban con un centro generador de ideas y de innovación, no solo la productividad de la empresa subía sino también su rentabilidad y la satisfacción general de la misma.

En estas tendencias poco se ha hablado de su implementación en el sector primario o en los Agronegocios y cuando se ha hablado a menudo se ha dicho que la implementación no es viable pues las personas que trabajan en campo no reaccionan a los mismos sistemas y prácticas que lo hacen sus contrapartes en las áreas administrativas o en las oficinas de las grandes ciudades. Esto lamentablemente es falso en cuanto que los sistemas de autogestión aplican perfectamente igual en un contexto que en otro y cualquier rama, sector o giro se puede beneficiar cuando aplica principios de autogestión. A continuación comparto algunos principios universales de la autogestión que son fáciles de implementar.

1. El centro es la persona Ya no se ven como recursos, o como capital, se ven como talento que actúa como lo más valioso en la empresa por encima de sistemas, equipos y maquinaria. Las personas son las que entienden y saben su trabajo y desde ellas y por ella se logran los objetivos.
2. Son flexibles. En la empresa con autogestión, los sistemas rígidos han quedado atrás y los proyectos se vuelven más enfocados a los objetivos que a las formas, importan más los qués que los cómos. Los tiempos y los ritmos de las personas y los equipos se consideran únicos.
3. Hay una transparencia radical. La opacidad y la falta de transparencia se reemplaza por datos e información abierta y disponible para todos. Si se quiere saber cómo mejorar la empresa primero hay que saber cómo está la empresa y de ahí se parte. Los reportes financieros son más inmediatos y transparentes para quien desee consultarlos.
4. La confianza es el pegamento que mueve a los resultados. Las personas que colaboran confían unas de otras, se escuchan y más que competir colaboran. Una realidad es cierta, cuando la confianza se rompe o cuando alguien abusa de los privilegios está persona difícilmente podrá seguir siendo aceptada en su equipo y es posible que termine saliendo.
5. Se trabaja con la naturaleza y no en su contra. Las plantas o animales según sea el giro de la empresa son respetados y se implementan mejores prácticas operativas. Se piensa cómo incluir en las políticas y los principios el respeto al medio ambiente y a la sociedad en donde la empresa labora. La empresa sabe que cuando hace bien las cosas, su retribución es mayor que cuando actúa egoístamente.
6. Se sabe y se aclara la misión y la visión así como los aportes personales e individuales. Cada persona y equipo sabe que es parte de un todo y ningún área es mejor que otra. Se ve el trabajo más que como una obligación como una diversión que vuelve útil al individuo.
7. No hay jefaturas. No hay jefes ni personas que estén arriba del organigrama; más bien se intenta que todos estén al mismo nivel y que la colaboración se vaya dando por proyecto y entre equipos. El jefe o director no dirige más que hace preguntas para que cada quien vaya encontrando sus propias respuestas. No hay algo que esté bien o mal, sino cada práctica se ve como única y buena.

El objetivo de la autogestión es empedrar a los colaboradores pero también responsabilizarlos de sus funciones y resultados. Se cambia el yo por el nosotros y todo se piensa en conjunto, en grupo. Como decía un consultor de autogestión, no es hacer cosas diferentes sino hacer diferente las cosas. Se agrega el corazón a la empresa para romper paradigmas y superar resultados. En ANG, te ayudamos a implementar modelos autogestivos que rompan tus metas.

Si quieres saber más información puedes consultar: www.reintentandolasorganizacioneswiki.com